การสร้างสถาปัตยกรรมที่สามารถข้ามผ่าน ‘กาลเวลา’ เติบโตไปพร้อมกับผู้คน และส่งต่อคุณค่าไปยังคนรุ่นถัดไป อาจทำให้เรานึกถึงนวัตกรรมหรือความแข็งแรงของสิ่งปลูกสร้างเป็นอันดับแรก

แต่แท้จริงแล้ว สิ่งที่ทำให้อาคารหนึ่งสามารถยืนหยัดอยู่ได้อย่างยาวนาน ไม่ได้มีเพียงสิ่งที่มองเห็นเหนือพื้นดิน หากยังรวมถึงรากฐานที่ผ่านการคำนวณและวางแผนมาอย่างรอบคอบ ตลอดจนความผูกพันที่ผู้คนมีต่อสถานที่แห่งนั้น ซึ่งเป็นสิ่งที่ทำให้อาคารยังคงมีความหมาย แม้เวลาจะผ่านไปอีกนานเพียงใด

เช่นเดียวกับการบริหารองค์กร ที่ต้องการส่งมอบความยั่งยืนให้กับผู้อยู่อาศัย “การบริหารคน วิธีคิดของผู้นำ และความโปร่งใสในวัฒนธรรมการทำงาน” ก็เปรียบเสมือนเสาเข็มต้นสำคัญ ที่สามารถกำหนดว่าสิ่งปลูกสร้างนั้นจะกลายเป็นมรดกที่ยาวนานได้หรือไม่

นี่คือสิ่งที่ A Asset (เอ แอสเสท) ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์รุ่นใหม่ ที่มีความมุ่งมั่นในการสร้างการเปลี่ยนแปลง จนเกิดเป็นพิมพ์เขียวการทำงานที่เริ่มต้นจากการพัฒนาคนภายในองค์กร ส่งผ่านมาถึงกระบวนการทำงานที่รัดกุม เพื่อส่งมอบพื้นที่และสิ่งปลูกสร้างที่มีคุณค่าไปถึงมือผู้อยู่อาศัย และทุกๆ คนที่จะเข้ามาใช้พื้นที่

เมื่อคนสร้างตึก และตึกกลับมาสร้างคน

"ทุกอย่างต้องเริ่มต้นจากคนก่อน วันนี้เรามองว่าพื้นที่ของเรา ต้องให้คนข้างนอกเข้ามาใช้ประโยชน์ได้ด้วย ให้คนรู้สึกผูกพันกับพื้นที่ เพราะเมื่อคนรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งกับพื้นที่ ก็จะสร้างความเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ขึ้นได้" 

แนวคิดของ คุณอนวัช ฉัตรศิริกุล ประธานกรรมการบริหาร กลุ่มบริษัท เอ แอสเสท จำกัด นี้สะท้อนให้เห็นมุมคิดของการเป็นผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่มีหัวจิตหัวใจ 

จากระบบคิดนี้ ทำให้ A Asset เริ่มต้นทุกอย่างจากการใส่ใจคนในองค์กรเป็นก้าวแรก ตั้งแต่การเลือกทีมงานที่มีวิธีคิดและมุมมองแบบเดียวกัน เพื่อให้เกิดบรรยากาศของการทำงานอย่างมีความสุข

เพราะการจะส่งต่อแนวคิดการออกแบบเพื่อสุขภาวะ (Wellness Architecture) ไปสู่ผู้อาศัยได้อย่างแท้จริง ต้องเริ่มจากการสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่สะท้อนแนวคิดเดียวกันเสียก่อน เพื่อให้พนักงานได้สัมผัสและซึมซับคุณค่าเหล่านี้ในชีวิตประจำวัน เกิดความรู้สึกปลอดภัยทางจิตใจ และรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทั้งองค์กรและพื้นที่

การหล่อหลอม DNA ของ A Asset เกิดจากการเปิดรับและเรียนรู้วัฒนธรรมที่แตกต่างอย่างเข้าใจ จากประสบการณ์ของผู้นำองค์กรและทีมงานที่เคยทำงานและพัฒนาโครงการ ร่วมกับพันธมิตร ทั้งในประเทศไทย, ญี่ปุ่น และเวียดนาม ภายใต้ชื่อ PPSN บริษัทวิศวกรที่ปรึกษาและบริหารงานก่อสร้างมานานกว่า 3 ทศวรรษ และ BCONS ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์และการก่อสร้างที่เติบโตอย่างต่อเนื่องในเวียดนาม

จากความขยันขันแข็งและจิตวิญญาณนักสู้ของเวียดนาม ซึ่งสะท้อนถึงความพร้อมในการเผชิญความท้าทายใหม่ ๆ อย่างไม่ย่อท้อ ผสานกับความเป็นระบบและความใส่ใจในรายละเอียดแบบญี่ปุ่น และเติมเต็มด้วยความเข้าอกเข้าใจและความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้คนในแบบไทย จึงเกิดเป็นแนวทางในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีทั้งประสิทธิภาพและความยืดหยุ่น เปิดพื้นที่ให้ผู้คนทำงานได้อย่างเต็มศักยภาพ ขณะเดียวกันก็รู้สึกสบายใจที่จะเป็นตัวเองและทำงานร่วมกับผู้อื่น

การโอบรับความหลากหลายของ A Asset ไม่ได้เพียงทำให้ผู้คนแตกต่างกันสามารถทำงานร่วมกันได้ แต่ยังสร้างความรู้สึกผูกพันและเป้าหมายร่วมกัน เมื่อคนรู้สึกมั่นคงและเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร พลังจากภายในจึงกลายเป็นพลังสร้างสรรค์ที่ส่งต่อออกไปสู่การออกแบบพื้นที่และประสบการณ์ที่เข้าใจวิถีชีวิตของผู้คน

The Agility of Thoughtfulness กระบวนการทำงานที่ยืดหยุ่นแต่รัดกุม

เมื่อรากฐานด้านบุคลากรมีความพร้อม สิ่งที่ A Asset ให้ความสำคัญ คือการออกแบบกระบวนการทำงานที่ตอบรับกับความเปลี่ยนแปลงของโลกยุคใหม่ ภายใต้การทำงานที่เรียกว่า ความยืดหยุ่นที่เต็มไปด้วยความใส่ใจ

นอกจากหัวใจการทำงานที่เป็นระบบระเบียบแล้ว ยังขับเคลื่อนงานวิศวกรรมและการออกแบบด้วยความรู้และประสบการณ์ขั้นสูง จากการลองผิดลองถูกและการลงมือทำจริงร่วมกับพันธมิตรผู้เชี่ยวชาญทั้งในและต่างประเทศ ที่ผ่านโครงการมามากมาย ตั้งแต่ที่พักอาศัย, โรงแรม, สำนักงาน, ศูนย์การค้า, โรงเรียน, โรงพยาบาล, รีสอร์ต & วิลล่า ไปจนถึงโครงสร้างพื้นฐาน, โรงงาน และศูนย์ประชุม

ประสบการณ์เหล่านี้ ทำให้ A Asset เรียนรู้ว่าความผิดพลาดคือความท้าทาย ที่พร้อมจะเป็นโอกาสสร้างการเติบโต และยกระดับมาตรฐานการทำงานให้ดียิ่งขึ้น

ตัวอย่างที่สะท้อนถึงความละเอียดในกระบวนการทำงานได้ชัดเจน คือบทเรียนจากการพัฒนาโครงการในญี่ปุ่น ที่ต้องเผชิญกับรายละเอียดโครงสร้างระดับสองเซนติเมตร แม้ว่าคนทั่วไปอาจไม่เห็นความต่างและไม่ได้ส่งผลกระทบต่อสายตาในทันที แต่เพื่อความมั่นใจสูงสุด ทีมสถาปนิก ผู้รับเหมา และผู้บริหารที่เกี่ยวข้องทั้งหมด ตัดสินใจไปในทิศทางเดียวกันในการปรับเปลี่ยนแผนงาน เพื่อปรับแก้และร่วมกันรับผิดชอบอย่างตรงไปตรงมา

นี่คือเครื่องพิสูจน์ถึงความรัดกุมที่เรายึดมั่น

ธรรมาภิบาลที่โปร่งใสและผลลัพธ์แห่งความเชื่อมั่น

เสาหลักสุดท้ายที่เชื่อมโยงระหว่าง ‘วัฒนธรรมภายในองค์กร’ ไปสู่ ‘ความไว้วางใจของลูกบ้าน’ คือ จริยธรรมและธรรมาภิบาลที่สามารถตรวจสอบได้

A Asset มองว่า ทุกอาคารและทุกพื้นที่ที่สร้างสรรค์ขึ้น คือสินทรัพย์ที่ควรเติบโตไปพร้อมกับชุมชน ความโปร่งใสในการทำงานจึงเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบในทุกมิติ โดยเริ่มตั้งแต่การวางรากฐานให้ถูกต้อง ไปจนถึงการสร้างระบบข้อมูลที่ตรวจสอบได้จริง

จึงเกิดการนำเทคโนโลยีและกระบวนการทำงานที่เหมาะสมเข้ามาช่วยยกระดับความแม่นยำ เช่น การใช้ BIM (Building Information Modeling) เพื่อสร้างและจำลองแบบจำลองสามมิติร่วมกับพันธมิตร ทำให้ทุกฝ่ายเห็นภาพเดียวกันและทำงานบนข้อมูลชุดเดียวกันตั้งแต่ต้นจนจบ

ขณะเดียวกัน A Asset ยังให้ความสำคัญกับการเปิดเผยข้อมูลด้านการออกแบบและวิศวกรรมโครงสร้างอย่างโปร่งใส โดยคำนึงถึงความเป็นส่วนตัว เพื่อให้ผู้อยู่อาศัยและผู้เกี่ยวข้องสามารถเข้าถึงข้อมูลที่จำเป็นและตรวจสอบข้อเท็จจริงได้อย่างเหมาะสม

ยิ่งไปกว่านั้น A Asset ยังมีแนวคิดการติดตั้ง ระบบเซนเซอร์ตรวจวัดพฤติกรรมโครงสร้างอัจฉริยะ (Structural Sensing) แบบ Real-time เพื่อให้ชุมชนมั่นใจและเข้าถึงข้อมูลชุดเดียวกับที่บริษัทเห็น

ความโปร่งใสนี้ยังขยายผลไปสู่ภายนอก ผ่านนโยบาย Open Innovation พร้อมเปิดเผยองค์ความรู้และผลทดสอบจากโครงการต้นแบบสู่สาธารณะ เพื่อยกระดับมาตรฐานวงการอสังหาริมทรัพย์ร่วมกัน

แนวคิดทั้งหมดนี้หล่อหลอมจากวัฒนธรรมองค์กรแบบ Process Transparency ที่ผู้บริหารให้ความสำคัญกับ "กระบวนการ" มากกว่าแค่ "คำตอบ" 

พนักงานทุกคนต้องอธิบายที่มาของการตัดสินใจบนฐานข้อมูลจริง รวมถึงส่งต่อมาตรฐานนี้ไปถึงการตรวจสอบคู่ค้า (Supplier Auditing) เพื่อรักษาการส่งมอบที่รับผิดชอบต่อโลกอย่างแท้จริง

ความมุ่งมั่นที่เริ่มจาก “วัฒนธรรมองค์กร” นี้ เป็นอุดมการณ์ที่นักพัฒนารุ่นใหม่อย่าง A Asset หวังจะส่งมอบ “พื้นที่” ที่ผ่านกระบวนการคิดรัดกุมและโปร่งใสที่สุด เพื่อให้ทุกคนใช้ชีวิตได้อย่างสบายใจ ปลอดภัย มีความสุขในทุก ๆ วัน และเติบโตเคียงข้างสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อมได้อย่างมั่นคง