เมืองหนึ่งเมืองไม่ได้เกิดขึ้นจากอาคารเพียงหลังเดียว เช่นเดียวกับคุณภาพชีวิตที่ดี ก็ไม่ได้เกิดขึ้นเพียงพื้นที่อยู่อาศัยที่สวยงามเท่านั้น

หากมองให้ไกลออกไป อาคารทุกหลังล้วนเป็นส่วนหนึ่งของเมือง และควรเป็นพื้นที่ที่ผู้คนใช้ชีวิต สร้างครอบครัว ทำงาน พบปะกัน และเติบโตไปพร้อมกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ

นี่คือหนึ่งในมุมมองที่ค่อย ๆ หล่อหลอมแนวทางการพัฒนาของ A Asset (เอ แอสเสท) ที่มอง “ความยั่งยืน” ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงมิติสิ่งแวดล้อม แต่ครอบคลุมถึงคุณภาพชีวิต ความสัมพันธ์ระหว่างผู้คน ประสิทธิภาพของอาคาร ตลอดจนความสามารถของพื้นที่ในการสร้างและส่งต่อคุณค่าระยะยาวให้กับบริบทโดยรอบ

เบื้องหลังแนวคิดเหล่านี้ เกิดจากการสะสมประสบการณ์การทำงานในหลายมิติของอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ รวมถึงการทำงานในหลากหลายบริบทของประเทศไทย ญี่ปุ่น และเวียดนาม ภายใต้ชื่อ PPSN บริษัทวิศวกรที่ปรึกษาบริหารงานก่อสร้างมายาวนานกว่า 36 ปี และ BCONS ผู้นำด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์และการก่อสร้างในประเทศเวียดนาม ที่มีผลงานโครงการหลากหลายประเภท ตั้งแต่ที่อยู่อาศัย โรงพยาบาล ศูนย์การค้า โรงแรม ไปจนถึงระบบขนส่งมวลชนและโครงสร้างพื้นฐาน

ประสบการณ์เหล่านี้ทำให้การมองอสังหาริมทรัพย์ของ A Asset ไม่ได้เริ่มต้นจากคำถามเพียงว่า “จะสร้างอาคารอย่างไร” แต่ขยายไปสู่คำถามที่ใหญ่กว่า

“เราจะพัฒนาพื้นที่อย่างไร เพื่อให้คนสามารถใช้ชีวิตได้ดี และพื้นที่นั้นยังคงสร้างคุณค่าให้กับเมืองได้ในระยะยาว” 

จากเรียลดีมานด์สู่การเข้าใจชีวิตจริงของผู้คน

หนึ่งในพื้นที่สำคัญที่ทำให้วิธีคิดดังกล่าวได้รับการพัฒนาขึ้นอย่างเป็นรูปธรรม คือ การทำงานในประเทศเวียดนาม ผ่านประสบการณ์ของ BCONS

ในช่วงที่ BCONS เริ่มขยายเข้าไปพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ เวียดนามอยู่ท่ามกลางการขยายตัวของเมืองและความต้องการที่อยู่อาศัย การเข้าไปพัฒนาโครงการจึงเริ่มจากการมองเห็นความต้องการจริง (Real Demand) ในตลาด ก่อนนำองค์ความรู้ด้านวิศวกรรมและการบริหารโครงการ เข้าไปสร้างอสังหาริมทรัพย์ที่ตอบโจทย์

ท่ามกลางผลงานมากมายของ BCONS หนึ่งในโครงการน่าสนใจช่วงแรก คือ บีคอนส์ สวยเตียน (BCONS SUOI TIEN) โครงการที่อยู่อาศัยจำนวน 2 อาคาร สูง 20 ชั้น รวมประมาณ 653 ยูนิต ซึ่งได้รับการพัฒนาและส่งมอบแล้ว

ภาพ: BCONS SUOI TIEN

สิ่งที่น่าสนใจไม่ใช่จำนวนยูนิตหรือขนาดของอาคาร แต่คือบทเรียนที่เกิดขึ้นเมื่อ “แบบบนกระดาษ” เปลี่ยนเป็น “ชีวิตจริง”

เพราะเมื่อผู้คนเริ่มเข้ามาอยู่อาศัย จะเริ่มเห็นรายละเอียดที่แบบก่อสร้างเพียงอย่างเดียวอาจไม่สามารถตอบได้ทั้งหมด ตั้งแต่รูปแบบการใช้พื้นที่ ความสะดวกในชีวิตประจำวัน การดูแลรักษา ไปจนถึงสิ่งที่ควรพัฒนาต่อในโครงการถัดไป

สำหรับ A Asset ประสบการณ์นี้ กลายเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนามาสู่การการยึดผู้ใช้งานเป็นศูนย์กลาง (Human-Centered Design) หรือ People First โดยเชื่อว่า อาคารเป็นเครื่องมือ แต่เป้าหมายสุดท้ายของการพัฒนาคือ “คน” 

โอบรับชีวิตด้วย Living Ecosystem

เมื่อประสบการณ์เพิ่มขึ้น คำถามของการพัฒนาก็ใหญ่ขึ้นตามไปด้วย

จากเดิมอาจถามว่า “จะสร้างอาคารพักอาศัยที่ดีอย่างไร?” แต่เมื่อโครงการมีขนาดใหญ่ขึ้น สิ่งที่ต้องคิด กลายเป็นว่า “จะสร้างสภาพแวดล้อมที่รองรับชีวิตของคนจำนวนมากให้ทำงานร่วมกันได้อย่างไร”

ภาพดังกล่าวเห็นได้ชัดขึ้นใน บีคอนส์ ซิตี้ (BCONS CITY) โครงการระดับเมือง ที่รวบรวมสิ่งอำนวยความสะดวกไว้ภายในพื้นที่เดียว ประกอบด้วยอาคารพักอาศัยหลายอาคาร เช่น GREEN DIAMOND, GREEN TOPAZ, GREEN EMERALD และ GREEN SAPPHIRE เป็นสเกลการพัฒนาที่ใหญ่ขึ้น นำมาซึ่งโจทย์ที่แตกต่างออกไป โดยมองความสัมพันธ์ระหว่างอาคาร พื้นที่ส่วนกลาง การเดินทาง สิ่งอำนวยความสะดวก และรูปแบบการใช้ชีวิตของผู้คนจำนวนมากที่เกิดขึ้นพร้อมกัน

ภาพ: BCONS CITY GREEN EMERALD

จากระบบนิเวศที่มีชีวิต (Living Ecosystem) นำไปสู่ความเข้าใจของคอมมูนิตี้ที่ดี ต้องเกิดจากความลงตัวของผู้คนจำนวนมาก ที่มาอยู่ในพื้นที่ ระบบ และการบริหารจัดการที่เอื้อให้แต่ละคนสามารถใช้ชีวิตของตัวเอง ขณะเดียวกันก็สามารถอยู่ร่วมกับผู้อื่นได้อย่างเหมาะสม

นี่คือมิติของการใช้ชีวิตอย่างยั่งยืน (Sustainable living) ที่ A Asset ให้ความสำคัญ เพราะในมุมมองของแบรนด์ “ความยั่งยืน” จำเป็นต้องกลับมาตอบโจทย์ชีวิตจริง

พื้นที่สีเขียวไม่ได้มีความหมายเพียงจำนวนต้นไม้ แต่ต้องตั้งคำถามต่อว่า คนสามารถใช้พื้นที่นั้นได้จริงหรือไม่? สภาพแวดล้อมเอื้อต่อการใช้งานหรือไม่? ที่สำคัญมีระบบดูแลอย่างไร? เพื่อให้พื้นที่ยังคงคุณภาพได้หลังผ่านไป 5-10 ปี หรือยาวนานกว่านั้น

วิธีคิดเดียวกันนี้ขยายไปยังส่วนอื่นของอสังหาริมทรัพย์ ตั้งแต่วัสดุ ระบบอาคาร พื้นที่ส่วนกลาง ไปจนถึงแฟซิลิตี้ เพราะสิ่งที่สร้างขึ้นในวันแรกจะมีคุณค่าอย่างแท้จริง ก็ต่อเมื่อยังทำหน้าที่ของมันได้ดีในวันที่มีคนเข้ามาใช้ชีวิต และต่อไปอีกหลายสิบปี 

เชื่อมโยงชีวิตและเมือง เมื่อพื้นที่ต้องการมิติที่ลึกซึ้งกว่าที่อยู่อาศัย

อีกก้าวหนึ่งของประสบการณ์ในเวียดนาม สะท้อนผ่าน บีคอนส์ โซลารี (BCONS SOLARY) โครงการ Mixed-Use ระดับไฮเอนด์ ประกอบด้วยอาคารพักอาศัย 4 อาคาร ความสูงประมาณ 38–40 ชั้น รวมที่อยู่อาศัยมากกว่า 2,000 ยูนิต

การพัฒนาจาก Residential Building ที่มีความซับซ้อนมากขึ้น ทำให้โจทย์เปลี่ยนจากการสร้าง “อาคาร” ไปสู่การคิด “เชิงระบบ” เพราะชีวิตของคนหนึ่งคนไม่ได้เกิดขึ้นแค่พื้นที่พักอาศัย แต่ต้องคิดไปตั้งแต่ตื่นนอน ออกไปทำงาน รับประทานอาหาร ออกกำลังกาย พบปะผู้คน พักผ่อน ไปจนถึงกลับบ้านในตอนกลางคืน เพราะชีวิตประกอบขึ้นจากพื้นที่และกิจกรรมหลากหลายประเภท

อสังหาริมทรัพย์จึงต้องคิดไกลกว่าการแบ่งพื้นที่เป็น Residential, Commercial หรือ Hospitality แบบแยกส่วน แต่ต้องตั้งคำถามว่าองค์ประกอบเหล่านั้นจะเชื่อมต่อกันอย่างไร? เพื่อสร้างประสบการณ์การใช้ชีวิตที่มีคุณภาพ

นี่เป็นเหตุผลที่คำว่า Ecosystem มีความหมายต่อ A Asset เพราะทุกโครงการควรเข้าใจว่าตัวเองกำลังทำหน้าที่อะไรอยู่ใน Ecosystem ของเมือง

ภาพ: BCONS SOLARY 

สิ่งที่สร้างวันนี้ ต้องมีความหมายต่อวันข้างหน้า

อนาคตของอสังหาริมทรัพย์กำลังเผชิญโจทย์ที่ซับซ้อนกว่าเดิม ทั้งการขยายตัวของเมือง การเปลี่ยนโครงสร้างประชากร รูปแบบครอบครัวที่หลากหลายขึ้น เทคโนโลยีที่เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของชีวิต ตลอดจนโจทย์ด้านสิ่งแวดล้อมและคุณภาพชีวิต

สิ่งเหล่านี้ทำให้ ผู้พัฒนาต้องมองไปให้ไกลกว่าเดิม สำหรับ A Asset การนำประสบการณ์ที่ผ่านมา มาต่อยอดเป็นวิธีคิดสำหรับการพัฒนาในวันข้างหน้า

จากการสร้างอาคารที่มีคุณภาพ ไปสู่พื้นที่ที่เข้าใจชีวิต

จากการออกแบบพื้นที่ ไปสู่การสร้างระบบนิเวศที่มีชีวิต (Living Ecosystem)

จากการดูแลผู้อยู่อาศัย ไปสู่ความใส่ใจต่อคอมมูนิตี้ และสิ่งแวดล้อมรอบตัว

และจากความสำเร็จในวันนี้ ไปสู่การตั้งคำถามว่าสิ่งที่สร้างขึ้นจะยังคงมีคุณค่าอย่างไรในอีกหลายสิบปีข้างหน้า